面对节能策略切换，团队跨部门沟通往往会从日常管理问题变成跨岗位协同问题，这需要产品团队结合节能策略切换对团队跨部门沟通作出复核。
现场记录应回答几个基本问题：变化从何时开始，哪些人受到影响，原流程是否仍可使用，临时安排是否留下新的风险，执行尺度应由产品团队依据节能策略切换中的团队跨部门沟通表现和复盘校准目标确定。
界定问题时，可以把团队跨部门沟通拆成使用者、时间、空间和规则四个维度，相应结论需经产品团队结合节能策略切换下的团队跨部门沟通使用情况确认。
出现返工时，应沿着决策、通知、执行和复核反向追踪，产品团队需要把节能策略切换期间的团队跨部门沟通反馈纳入同一记录。
分工时需要同时写清权限和时限，这需要产品团队结合节能策略切换对团队跨部门沟通作出复核。
可把执行分为确认现状、制定临时方案、有限试行和复核固化几个环节，执行尺度应由产品团队依据节能策略切换中的团队跨部门沟通表现和复盘校准目标确定。
需要防范的风险包括临时措施长期化、责任交接中断、个人信息暴露和现场提示不足，相应结论需经产品团队结合节能策略切换下的团队跨部门沟通使用情况确认。
效果可以通过少量指标观察，如等待时间、重复反馈次数、临时协调频率和问题关闭时长，产品团队需要把节能策略切换期间的团队跨部门沟通反馈纳入同一记录。
在香格里拉中心的日常使用场景里，沟通频率要与事件变化匹配，这需要产品团队结合节能策略切换对团队跨部门沟通作出复核。
当临时压力消退后，产品团队还应安排一次简短回看：哪些决定及时、哪些信息传递较慢、哪些规则需要更新，执行尺度应由产品团队依据节能策略切换中的团队跨部门沟通表现和复盘校准目标确定。